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2月8日，蜀高實業公司召開2023年工作會，會議貫徹落實了蜀道集團和蜀道高速集團工作會議精神，總結回顧2022年工作，科學研判當前形勢，安排部署2023年工作。
蜀道高速集團黨委委員、副總經理鄭偉出席會議并講話。蜀高實業公司黨支部書記、執行董事李星明對下一步重點工作進行了安排部署，蜀高實業公司黨支部副書記、總經理鄭慧琴代表公司經理層作題為《厚積薄發鑄實績 提質增效譜新篇 持續加強經營管理，推動公司穩健發展》的工作報告，蜀高實業公司黨支部紀律檢查委員鄭雅之主持會議。
鄭偉對蜀高實業公司2022年在經營拓展、內部管理、黨的建設等方面的工作給予充分肯定。
鄭偉指出，蜀高實業公司從組建成立以來，堅持市場化改革導向，按照上級黨委決策部署，高效完成了建章立制和組織架構搭建工作，迅速渡過磨合期，逐步適應了當前蜀道高速集團創新領域發展的新形勢；全體干部職工要深化思想認識，抓住“窗口期”、用好“機遇期”，切實增強打好下一步攻堅戰的使命感、責任感和緊迫感，特別是在地材供應、3級集采集供、大宗實體貿易和創新性業務方面的發展還需認真分析思考并解決好相關問題。
針對2023年工作，鄭偉強調，一是要著力搶抓機遇，全面拓展市場。公司領導班子要高處謀劃、實處發力、細處著手，發揮所有員工的主觀能動性，以更加精準的發展定位、更加靈活的市場策略、更加有效的參與方式承接項目、拓展市場；要深入思考如何持續深耕內部市場，怎樣大力培育外部市場，特別是依托高速公路投資、建設、運營等路域經濟方面要深度分析預判、積極對接溝通，抓住機遇、獲取資源。二是要強化團隊意識，創新驅動發展。要繼續培養全員參與經營的團隊意識，激發大家的主動性和積極性，各部門要緊密配合、集思廣益、上下聯動、協同奮進，推動公司業績高效快速增長；業務部門要瞄準經營管理中的難點、痛點認真梳理、總結、發現并解決問題，在做好現有業務的同時積極拓展創新性業務；要堅持標準化成本管理，一切工作都要圍繞效益開展，不斷提高工作效率和質量，驅動公司持久健康發展。三是要抓好風險管控，健全制度體系。要切實打通經營業務風險管控中的堵點、淤點、難點，推動形成紀檢、審計、內控“大監督”格局來做好風險防范，以有力有效的日常監督促進公司各項決策部署落地見效；要把制度體系建設作為一個重要工作來抓，防止在制度建立中重復、遺漏和相互矛盾等現象，發揮好制度的規范度、約束力和導向性，特別是在經營管理、內控機制、財務管理、人事管理、行政辦公等方面都要建立一套適合市場型企業的運行機制。四是要加強隊伍建設，做好人才培養。蜀高實業公司正處于快速發展的關鍵階段，要全面加強公司領導班子和各職能部門人員的能力建設，緊緊圍繞上級戰略部署，努力培養造就一支政治可靠、素質過硬、作風優良的高質量人才隊伍；要多開展培訓拓展和交流學習活動，不斷提高現有員工的工作能力和效率，同時多引進專業技術人才，堅持“有為才有位、凡事重落實”的選人用人導向，完善“縱向暢通、橫向互通”的人才隊伍成長通道。五是要堅持黨建引領，完善治理體系。公司上下要持續旗幟鮮明講政治，推動學習宣傳貫徹黨的二十大精神走深走實，推動全面從嚴治黨縱深發展；要層層推動落實主體責任，進一步嚴肅黨內政治生活，建立完善支部議事清單，抓好制度的剛性執行，堅決糾正有章不循、變通執行、有禁不止的行為；要筑牢黨員干部拒腐防變的思想防線，針對招標比選、物資采購等重點領域，要定期開展專項執紀監督檢查，盡早發現管理漏洞、違紀線索，加大問責力度，防止小問題演變成大問題。
會議還表彰了蜀高實業公司2022年度先進集體和先進個人。蜀道高速集團戰略規劃部相關同志，蜀高實業公司領導班子成員及全體干部職工參加會議。
