3391人看過(guò)
7月10日至11日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵一行先后到瀘渝、宜瀘宜敘、成宜公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。蜀道高速集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白茂，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理肖波等陪同。
在瀘渝公司，黃兵一行調(diào)研了玉蟾山收費(fèi)站、監(jiān)控中心、古藺服務(wù)區(qū)，聽(tīng)取了整站式智慧收費(fèi)站試點(diǎn)應(yīng)用情況、“大站帶小站”收費(fèi)管理模式、監(jiān)控中心集中指揮調(diào)度以及服務(wù)區(qū)日常經(jīng)營(yíng)管理等相關(guān)工作情況匯報(bào)。
黃兵充分肯定了瀘渝公司在片區(qū)化、集約化、智能化改革創(chuàng)新上做出的努力以及取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，一是要心系群眾優(yōu)服務(wù)。持續(xù)提高高速公路的運(yùn)營(yíng)服務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全保障措施，確保道路安全暢通；要深化協(xié)同合作，加強(qiáng)“一路四方”的緊密合作與高效聯(lián)動(dòng)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，為廣大出行群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是要健全機(jī)制強(qiáng)管理。充分發(fā)揮片區(qū)公司規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理工作輕量化運(yùn)行、扁平化管理以及高效化協(xié)同，全面提升片區(qū)公司集約化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。三是要深化改革勇創(chuàng)新。在智慧收費(fèi)站建設(shè)、“大站帶小站”、“1+7”數(shù)字化平臺(tái)試點(diǎn)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步探索運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制創(chuàng)新，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展充當(dāng)先行軍、開(kāi)辟新路徑、書(shū)寫(xiě)新篇章。
在宜瀘宜敘公司，黃兵一行先后調(diào)研了宜敘高速蜀南竹海服務(wù)區(qū)和宜瀘高速大學(xué)城收費(fèi)站。對(duì)蜀南竹海主題服務(wù)區(qū)融入地方人文典故、詩(shī)詞傳說(shuō)和美食等特色文化，以“竹之韻、竹之閑、竹之美、竹之愿”四大板塊展示“服務(wù)區(qū)+文化”的亮點(diǎn)特色給予了高度評(píng)價(jià)。對(duì)蜀道高速集團(tuán)與宜賓市三江新區(qū)實(shí)施的首個(gè)政企合作項(xiàng)目宜瀘高速大學(xué)城互通高效建成通車(chē)并如約按時(shí)獲得地方政府運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼、增加通行費(fèi)收入等成效給予了充分肯定。
在宜瀘高速大學(xué)城收費(fèi)站調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)，黃兵與運(yùn)營(yíng)一線職工面對(duì)面交談,詳細(xì)了解工作生活情況，以及通行費(fèi)收入、收費(fèi)站車(chē)流量和安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查工作開(kāi)展情況，聽(tīng)取了關(guān)于智能收費(fèi)機(jī)器人和匝道預(yù)交易系統(tǒng)的調(diào)試進(jìn)度等工作情況，并為一線職工送上了防暑降溫物資，為大家?guī)?lái)夏日的清涼。
在成宜公司，黃兵一行先后調(diào)研了謝安服務(wù)區(qū)“暖心之家”和運(yùn)行調(diào)度中心大廳。詳細(xì)了解服務(wù)區(qū)“暖心之家”運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取了成宜智慧高速建設(shè)、設(shè)備搭載運(yùn)行情況、智慧高速運(yùn)維和安全響應(yīng)的效率提升情況講解，觀看智慧高速交通事故處置流程演示，詳細(xì)了解成宜智慧高速全息瞳、數(shù)字平行世界及“車(chē)路協(xié)同”等技術(shù)應(yīng)用情況。黃兵向堅(jiān)守一線的職工們送上防暑降溫用品，并致以親切慰問(wèn)。
黃兵對(duì)成宜公司的工作成果給予了充分肯定。他表示，成宜公司創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，特色亮點(diǎn)突出，公司積極融入蜀道集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)型，三個(gè)創(chuàng)新”的戰(zhàn)略布局，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)了從0到1的突破。一是一健信息觸達(dá)，通過(guò)信息化手段，加強(qiáng)聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)事件處置效率的提升。二是路產(chǎn)賠付速度快，最快2小時(shí)完成賠付，體現(xiàn)了服務(wù)意識(shí)的提升，有效滿足人民群眾的美好出行需求。三是挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，以書(shū)面數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)，通過(guò)“數(shù)字平行世界”生成智能數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)債等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，品牌帶動(dòng)打造“九鳳凰”最美路姐團(tuán)隊(duì)。
針對(duì)下一步工作，黃兵指出，成宜公司要梳理總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步深化和推廣。要做深做實(shí)做細(xì)智慧管控工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推廣應(yīng)用，引領(lǐng)蜀道集團(tuán)路網(wǎng)智慧管控走向新階段，使路網(wǎng)更快捷、更舒適、更安全，人民群眾更滿意。要切實(shí)抓好“五崗合一”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、智慧管控、降本增效4個(gè)方面核心工作，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
蜀道集團(tuán)交通運(yùn)維管理部、人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人，蜀道高速集團(tuán)副總經(jīng)理鮮峻嶺、運(yùn)營(yíng)管理部主要負(fù)責(zé)人，瀘渝、宜瀘宜敘、成宜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)陪同調(diào)研。
