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2月1日，攀寧攀大公司召開2024年工作會(huì)，會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省委十二屆四次全會(huì)、省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)等會(huì)議精神和蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)2024年工作部署，全面總結(jié)了攀寧攀大公司2023年工作，部署了2024年工作。

蜀道高速集團(tuán)黨委書記、董事長陳光軍出席會(huì)議并講話。蜀道高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，攀寧攀大公司全面工作臨時(shí)負(fù)責(zé)人羊勇講話。攀寧攀大公司黨委副書記、副董事長曾明生作題為《勇毅前行擔(dān)使命 重振旗鼓再出發(fā) 穩(wěn)中求進(jìn)推動(dòng)攀寧攀大公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告。

陳光軍充分肯定攀寧攀大公司2023年工作取得的成績。

陳光軍指出，2023年攀寧攀大公司在困境中攻堅(jiān)克難，在爬坡過坎中砥礪前行，全體參建人員團(tuán)結(jié)一心，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面，在項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營管理、降耗增效、改革發(fā)展等方面都取得了殊為不易的成績。

陳光軍強(qiáng)調(diào)，2024年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)工作會(huì)明確了2024年工作總體要求、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，為今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向、描繪了藍(lán)圖。攀寧攀大公司要以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、穩(wěn)中求進(jìn)為工作總基調(diào)，堅(jiān)定信心、凝心聚力，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提能力，為蜀道高速集團(tuán)建設(shè)成為“國內(nèi)一流的高速公路投資-建設(shè)-運(yùn)營龍頭企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。一要筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全底線。深刻汲取“8·21”山洪災(zāi)害的教訓(xùn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)，全面提升本質(zhì)化安全水平；嚴(yán)格落實(shí)蜀道集團(tuán)“二十條剛性措施”和安全生產(chǎn)包保責(zé)任，把“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保工作。二要堅(jiān)定不移推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。繼續(xù)落實(shí)蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)投建一體、集采集供等產(chǎn)業(yè)協(xié)同要求；要在三級(jí)集采集供、地材供應(yīng)貿(mào)易、紅線內(nèi)砂石利用、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方面，全面形成共享協(xié)作機(jī)制。三要聚焦經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)降耗增效。堅(jiān)持全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本管控分析，降低建設(shè)營運(yùn)成本，始終堅(jiān)持過“緊日子”的思想，規(guī)劃和調(diào)整公司資源，實(shí)現(xiàn)資源合理分配和再利用，打造資源節(jié)約型企業(yè)。

羊勇指出，2024年，公司要牢固樹立“建設(shè)好才能運(yùn)營好”的建設(shè)理念，以創(chuàng)新管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，穩(wěn)中求進(jìn)，全面統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本“五位一體”管理。

一要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的極端重要性。堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，夯實(shí)“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功），常態(tài)化開展安全隱患排查，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。二要科學(xué)謀劃2024年工作目標(biāo)任務(wù)。緊緊圍繞年度工作主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，理清思路、明確方向，再分解、再細(xì)化。尤其是對(duì)春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要提前謀劃，早準(zhǔn)備、早安排、早部署，做到心中有數(shù)、行止有度。三要嚴(yán)管重罰提升管理能力。牢固樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的環(huán)保理念，以雷霆手段抓實(shí)生態(tài)環(huán)保工作，堅(jiān)持項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)“三同時(shí)”原則，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零”目標(biāo)。四要優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)管理水平。首先就是強(qiáng)化代表處標(biāo)準(zhǔn)化管理，其次公司機(jī)關(guān)工程、安全管理人員要下沉一線，強(qiáng)溝通、促交流，檢查督導(dǎo)參建單位日常工作落實(shí)情況，同時(shí)持續(xù)做好服務(wù)工作。五要強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理。督促總包部切實(shí)承擔(dān)施工管理主體責(zé)任，統(tǒng)一調(diào)度各分部施工組織和技術(shù)力量，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工序控制等工作的把關(guān)。六要強(qiáng)化第三方單位管理。要嚴(yán)格第三方單位入場把關(guān)和過程監(jiān)督，開展專項(xiàng)打假行動(dòng)，針對(duì)第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)造假行為開展專項(xiàng)排查。七要聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)攻堅(jiān)。針對(duì)項(xiàng)目重要工點(diǎn)寧巧隧道、寧南隧道等全面部署、全力攻堅(jiān)，結(jié)合嚴(yán)管重罰管理手段，落實(shí)資源配置。八要強(qiáng)化應(yīng)急物資保障。針對(duì)近期多地災(zāi)害頻發(fā)形勢，抓好物資、力量、預(yù)案“三落實(shí)”，堅(jiān)持不懈做好應(yīng)急物資保障。

曾明生在工作報(bào)告中指出，2023年在蜀道高速集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，攀寧攀大公司夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，提振干事信心，在最短時(shí)間重新凝聚了人心、激發(fā)了戰(zhàn)斗力，安全生產(chǎn)、環(huán)水保、質(zhì)量效益管控、黨的建設(shè)等工作均實(shí)現(xiàn)了新提升、取得了新成效。

2024年，攀寧攀大公司將高舉習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，以黨的二十大和二十屆二中全會(huì)、省委第十二次黨代會(huì)及歷次全會(huì)精神為指引，全面貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、蜀道高速集團(tuán)工作部署，凝心聚力、真抓實(shí)干、嚴(yán)肅管理、熱情服務(wù)，狠抓質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本“五位一體”管理，聚焦創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，穩(wěn)中求進(jìn)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。