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7月21日，蜀道高速集團(tuán)召開2025年外部逾期應(yīng)收賬款清收專題推進(jìn)會(huì)。蜀道高速集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉勇出席會(huì)議并講話。會(huì)議由蜀道高速集團(tuán)黨委委員、職工董事、工會(huì)主席唐新林主持。
會(huì)上，資產(chǎn)經(jīng)營部匯報(bào)了今年蜀道高速集團(tuán)外部逾期應(yīng)收賬款清收整體情況及工作計(jì)劃，并聽取了成宜公司等8家相關(guān)公司有關(guān)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。
劉勇強(qiáng)調(diào)，一要提高站位，統(tǒng)一思想。充分認(rèn)識賬款清收工作在今年公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)績效考核中的重要性，要把清收工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重大政治任務(wù)和經(jīng)營核心工作來抓，堅(jiān)決克服畏難情緒和等靠思想，主動(dòng)作為、迎難而上，確保賬款清收工作取得實(shí)效。二要分類施策，精準(zhǔn)發(fā)力。錨定核心任務(wù)目標(biāo)，針對每筆賬款進(jìn)行核實(shí)研究，制定差異化清收方案，綜合運(yùn)用定期協(xié)商溝通、地方化債等政策手段，確保清收工作取得實(shí)效。三要組建工作專班，完善工作機(jī)制。蜀道高速集團(tuán)及相關(guān)所屬公司應(yīng)成立專班工作組，建立健全“周調(diào)度、月通報(bào)、季考核”等相關(guān)工作機(jī)制。資產(chǎn)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)管理等部門要加強(qiáng)協(xié)同配合，形成工作合力，并積極與蜀道集團(tuán)及省經(jīng)信廳等相關(guān)單位對接，切實(shí)了解相關(guān)政策要求。各相關(guān)所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，緊盯重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，搶抓三季度黃金工作期，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。
蜀道高速集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部、投資發(fā)展部、資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員，相關(guān)所屬公司主要負(fù)責(zé)同志及有關(guān)負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。
